Estonia: Deportaciones, colinas artificiales, pasaportes grises y despidos

Debajo hay una selección de algunos posts recientes de la blogósfera de Estonia.

Itching for Eestimaa escribe acerca de las mujeres estonias que sobrevivieron a las deportaciones en los años cuarenta, pero cuyas trágicas historias nunca se vieron reflejadas en la revista estonia de mujeres en los tiempos soviéticos, Nõukogude Naine:

[…] Estas mujeres no son diferentes de las mujeres jóvenes de hoy, salvo que la vida las enfrentó con circunstancias desafortunadas, con las que al final tuvieron que vivir y digerir.

¿Por qué les tocó el lado malogrado de la rama? ¿Por qué, entre todas las personas, tuvieron que viajar a Siberia a través de carros para ganado, con sus familias rotas, sus propiedades confiscadas, su salud en peligro, solamente para llegar a casa, a una nueva nueva edición de Nõukogude Naine que no hacía ninguna mención a su muy inmediata historia? […]

En otro post, Itching for Eestimaa escribe acerca del pueblo de Kohtla-Järve:

[…] En la psiquis estonia, […] Kohtla-Järve es uno de esos laberintos soviéticos de bloques de departmentos, pobreza y rusófonos, donde si pedías leche en una tienda en estonio, te podían dar agua carbonatada o huevos. Ya que no hay parques de agua ni construcciones medievales, no vale la pena una visita, y entonces nadie va. […]

Blue, Black and White Alert examina si es posible convertir colinas artificiales que son “derivados de la minería de esquisto bituminoso” en resorts para esquiar:

[…] Por supuesto, si consideras que la minería de esquisto bituminoso se ha realizado durante más de 50 años, y después consideras cómo se deposita actualmente la ceniza — esparcida en una cantidad de colinas de 100m, incluida una “cadena montañosa” — y que a la vez esa ceniza ha dejado de depositarse en la cima de la colina sino solamente en la base — parece inexcusable, ¿no es cierto? Si nos hubiéramos ocupado de una colina, Estonia podría ya tener un resort para esquiar, no sin mencionar un lugar famoso. Un hueso más a recoger con los rusos en la cumbre sobre las reparaciones.

BabelTallinn escribe acerca de la etnia rusa de Estonia, muchos de los cuales tienen pasaportes “grises” de los apátridas y parecen contentos con eso:

[…] En el pub de Molly Malone en la ciudad vieja de Tallin, Ruslana no quiere que le tomen fotos. ‘Todavía tengo un pasaporte gris porque es cómodo’, empieza la bailarina rusa de flamenco de 24 años, que tiene contextura blanca y uñas pintadas de rosado. Actualmente, 116,000 personas tienen un pasaporte ‘gris’, lo que significa que son apátridas. No pueden recibir un pasaporte ‘azul’ a menos que pasen un examen de idiomas y otro que pruebe su conocimiento de la constitución. ‘La zona Schengen ha estado abierta para las personas apátridas durante un año, así que puedo viajar a los países de la Unión Europea y a Rusia sin visa,’ dice Ruslana. Sin problemas de bancos ni de seguros de vida, ella se siente ‘bien con el gris. He pasado toda mi vida en Estonia, y hablo estonio cuando tengo que hacerlo’. […]

En otro post, BabelTallinn escribe acerca de los planes de Estonian Air de despedir a 63 de sus 467 trabajadores.

AnTyx informa que “[t]ras meses de luchas internas y acusaciones mutuas, el parlamento finalmente aprobó la nueva ley de trabajo”:

[…] El resultado es que las compañías la tendrán más fácil en deshacerse de trabajadores improductivos e innecesarios, mientras que los empleados generalmente tendrán mas estabilidad financiera después de ser despedidos.

[…]

A diferencia de las controvertidas leyes francesas, esta no pretende tanto dar a las empresas la confianza de contratar personal nuevo, como permitirles reestructurar y aumentar la eficiencia de sus procesos. Esta ha sido la queja principal acerca de la fuerza laboral estonia – que sus expectativas salariales han estado creciendo fuera de ritmo con el aumento en la productividad. El otro problema fue la total falta de mano de obra en áreas clave; por lo que en el contexto de la crisis financiera, esta legislación parece al menos como un paso en la dirección correcta. Coloca demandas adicionales en el presupuesto, pero en realidad otorga tanto a empleadores como empleados más confianza en las áreas que cuentan, y anima a las personas a mejorar sus habilidades y su eficiencia. […]

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